Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
Debilidades
Amenazas
- Falta de capital de trabajo - Misión y objetivos poco claros sin planificación ni control.
- Problemas financieros con el estado chino - Aparición de productos sustitutivos
Fortalezas
Oportunidades
- Abundancia del factor trabajo. - Recursos humanos bien capacitados y motivados - Tecnología de última generación - Marca y productos bien posicionados.
- Mercado en crecimiento. - Posibilidades de exportar.
MATRIZ DAFO:
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
- Misión y objetivos poco claros sin planificación ni control.
- Aparición de productos sustitutivos
- Recursos humanos bien capacitados y motivados
- Tecnología de última generación
- Marca y productos bien posicionados.
- Posibilidades de exportar.